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陈鹏:立足新起点 抢抓新机遇 为冲刺亿元大关奋力前行
2020-01-22 16:00:48  来源: 广西国有三门江林场
文/唐颖 摄/覃程
 
  2020年1月20日,生态茶油公司召开2019年度年终总结表彰暨2020年工作部署大会。副场长陈鹏强调,公司要立足新起点,抢抓新机遇,为冲刺亿元大关奋力前行。他提出七点工作要求。
  一是着力持续创新营销方式,扩宽公司收入渠道。加强与同行企业的沟通,多渠道收集需求信息,今年依然以为同行企业提供原料、半成品、成品或OEM生产等方式为主线;加大柳州区域内地推力度,采取灵活多样的促销活动,扩大消费群体面;理顺现有代理商和线上平台的价格体系,避免自捆手脚;加大线上销售平台推广力度,提升线上品牌营销实力;继续抢抓消费扶贫的大好政策机遇,加强与政府机关、企事业单位工会联系,促进茶油产品销售。
  二是着力抓好品质,提升公司核心竞争力。把好原料关,包括产品使用的包材和辅材,选用好原料才会有好产品;建立预防思维,做到相互监督,及时发现问题,切实解决问题;过程控制要有量化和追溯意识;善于与同行沟通学习,提高自身解决问题的能力。
  三是着力消除畏难情绪,营造比学赶超的干事氛围。“比”有对象,“学”有榜样,“赶”有目标,“超”有方向,每一位员工都要带着激情、带着责任、带着追求去工作,始终保持一股昂扬向上、有所作为的干劲,自强不息,敢于拼搏,在新起点创造新业绩。
  四是着力抓好精细化管理,强化执行力落实。全力打造一支 “想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的骨干队伍;强化成本控制意识,使全体员工都以自己主体,积极主动参与公司成本控制,形成“人人关注成本,全员献技献策”的良好氛围;强化服务意识,牢固树立“顾客就是上帝”理念,想顾客之所想,急顾客之所急。
  五是着力抓好公司改革,提升公司的发展后劲。全面改革岗位设置、工资结构和绩效考核办法,严格运用考核机制,充分激发大家的工作热情;积极寻找合作伙伴,推进公司混合制改革,整合资源,激发公司发展活力。
  六是着力抓好安全,为公司保驾护航。安全无小事。安全是公司最大的效益,是员工最大的福利。公司要以安全标准化三级企业认证为契机,按照“一岗双责”的要求认真履行安全责任,确保安全管理有实效。
  七是着力抓好党建引领作用,持续推进党风廉政建设。提高政治站位,发挥党建引领作用,立足自身岗位开展好工作,促进公司工作效能的提升;强化纪律、作风建设,力戒形式主义、官僚主义,严肃整治不作为、慢作为、乱作为等现象;加强党风廉政建设,建设“忠诚、干净、担当”的队伍,展现新时代的新担当新作为。


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